Strands erbjudande inom Verksamhetsstyrning (CPM)
omfattar fyra delar:
- Definition av verksamhetens processer
- Strategiska mått, KPI-träd, styrkort, cockpits etc
- Portalkunnande: modellering, kravfångst, upphandling, konfigurering/utveckling och installation av ”best-ofbreed”- system för presentationlagret med alla de tänkbara moduler det skulle kunna innebära
- Integrationstjänster där vi dels fungerar som partner till ett antal av de mer välrenommerade applikationsleverantörerna för Business Intelligence/finansiell konsolidering på den svenska marknaden, dels förmår integrera ytterligare bakomliggande system via vår Strand ESS integrationsmetod och motor
- Förändringsledning för att via CPM-verktyget implementera ett nytt arbetssätt med tillhörande performancebaserade uppföljningsrutiner
Referenscase
Boliden
Kontakta
Stockholm
Peter Daniel
peter.daniel@strandinterconnect.se
08- 522 43 014
Göteborg
Christian Fredriksson
Christian.Fredriksson@strandinterconnect.se
073-433 00 18
För dig som vill veta mer
I korthet
Verksamhetsstyrning (eller Corporate Performance Management - CPM) innebär i klartext att vi kan mäta hur väl din organisation, din avdelning, ett projekt eller en process uppfyller de mål som satts av ledningen eller ägarna. Genom beprövade metoder och system lokaliserar vi svaga punkter och ger överblick av verksamhetens effektivitet.
Processer i hanterbara delar
Vi som arbetar på Strand är övertygade om att alla processer, oavsett hur komplicerade de är, kan brytas ner till individuella, hanterbara delar. Med hjälp av stabila IT lösningar bygger vi helt integrerade system som hjälper er att få ut tydlig och användbar information.
Nyckeln till våra Styrningslösningar ligger i en djup kunskap om våra kunders ledningsprocesser. Eftersom vi utgår från medarbetarnas behov och önskemål, kan vi skapa webbaserade styrningsportaler anpassade till alla nivåer i organisationen. Tillsammans säkerställer vi att all planering, analys och beslutsprocesser resulterar i mätbara nyckeltal som stödjer era strategiska mål.
Visualiserade nyckeltal ger signaler för åtgärder
För att den ska leda till korrekta beslut, måste all den information vi bearbetar integreras och presenteras på ett enkelt och tydligt sätt för varje användare. Styrkort, rapporter och grafer är exempel på några enkla och tydliga sätt att visa när verksamheten fungerar som den ska eller när åtgärder måste sättas in.
Tydlighet och uppföljning är A och O i förändringsarbete. Därför kan våra styrningsportaler spåra varje åtgärd som beslutats för ett givet nyckeltal, med ansvarig person, tidplan och status. Dessutom gör vi det enkelt att dela och arbeta med de dokument och filer som krävs för att fatta rätt beslut. Det kan exempelvis handla om mötesagendor, utredningar och protokoll.
Målorienterat och resultatfokuserat arbetssätt
Vårt arbete börjar med er affärsstrategi och slutar med en enhetlig och effektiv styrkortslösning. Eftersom våra portaler utgår ifrån de kritiska nyckeltal som ni behöver, säkerställs ett målorienterat och resultatfokuserat arbetssätt i varje gren av företaget. Från HR och logistik till budgetering och rapportering. I slutänden är det faktiskt inte tekniken som leder till att ert företag blir effektivare. Tydlig, rollstyrd information som är lätt att förstå och agera utifrån.
Svårare än så är det egentligen inte. Det vet vi på Strand.